职位说明书范本_找岗位设计、职位说明书 任职资格说明书范文、范本

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职位说明书怎么写
可以按照下面的几个规范来写；
1、仓管组长岗位职责说明书；

扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：
一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。
二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。
八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。
十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
参考资料：百度百科-职位说明书
岗位说明书和职位说明书有区别么？
职位说明书：是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
岗位说明书：是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位说明书和职位说明书有明显的区别，要分清这两种说明书，就得分清岗位和职位的区别。
一、从定义区分
岗位：其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。
职位：职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)。
二、从性质分
职位：是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
岗位：则是职责相同的个人工作行为，组成职位 。
三、从人数上分：
岗位：通常是一个人担任，代表职责。
职位：可以由一个或多个岗位组成。

扩展资料：
职位说明书和岗位说明书共同的优点：
一、都是有助于实现组织优化。
二、使员工各司其责，上下目标一致。
三、是各部门制订绩效管理标准的依据之一。
四、是进行职位评估从而确定职位级别的前提条件。
五、是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。
参考资料：百度百科-岗位说明书
岗位说明书怎么制定？
（汇宁人力资源——岗位说明说引导）让企业没有难管的人和事！助企轻松用人，自在理事。
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。
⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
岗位说明书范文
责任教授岗位说明书
一、岗位级别：a岗
二、岗位档次：3档
三、聘任年限：2年
四、岗位聘任资格和条件：
1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；
2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；
3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；
4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。
五、岗位职责：
（一）、学术管理工作。
全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：
1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；
2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；
3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；
4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。
（二）、学位点建设与研究生工作。
负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：
1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；
2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；
3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；
4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；
5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；
6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。
（三）、本人教学、科研任务。
1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；
2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；
3、年计算教学工作量大于等于350学时；
4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；
5、任职期间科研业绩分大于等于60分。
（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。
主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。
（五）、其他工作。
1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；
2、完成校、院交给的其他工作。
六、考核：
1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；
2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

职位说明书中的 工作关系 是什么意思？
职位说明书中的 工作关系就是指
对外关系和对内关系
对外关系就是客户、政府对口部门、相关单位、物业啊什么的
对内包括对上对下及同级
   也就是需要服从的、需要安排的、需要协调的关系

职位说明书一般包括哪些内容？
（1）职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；
（2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等；
（3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。
（4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。
（5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来；
（6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求；
（7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求；
（8）专业技能、证书与其它能力；、
（9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容；
（10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。

找岗位设计、职位说明书 任职资格说明书范文、范本
　　岗位说明书模板
　　岗位名称
　　记账会计
　　岗位编号
　　所在部门
　　财务部
　　岗位定员
　　直接上级
　　财务部经理
　　职系
　　财会职系
　　直接下级
　　无
　　所辖人员
　　无
　　岗位分析日期
　　本职：
　　负责会计监督和会计核算工作的具体实施
　　职责与工作任务：
　　职
　　责
　　一
　　职责表述：核实原始票据并分类记账
　　工作时间百分比：20%
　　工作
　　任务
　　核实各类凭证真实性与完整性
　　填制各类总分类账、二级明细账
　　职
　　责
　　二
　　职责表述：通过会计电算化手段管理各类会计档案
　　工作时间百分比：60%
　　工作
　　任务
　　审核各类原始凭证和会计凭证，并进行装订整理
　　编制与录入记账凭证
　　编制会计报表
　　负责汇总会计报表
　　职
　　责
　　三
　　职责表述：实施会计监督与管理
　　工作时间百分比：10%
　　工作
　　任务
　　检查债权债务、销售收入回收情况，实施不良债权清理的具体工作
　　定期清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制相应报表
　　职责四
　　职责表述：负责工资、养老保险、大病统筹等费用的分配
　　工作时间百分比：5%
　　职责五
　　职责表述：完成财务部经理交付的其它任务
　　工作时间百分比：5%
　　权力：
　　各类原始凭证的审核权
　　各类会计报表的审核权
　　工作协作关系：
　　内部协调关系
　　公司各部门及各下属单位
　　外部协调关系
　　财政局、公司财务部
　　任职资格：
　　教育水平
　　大学专科以上
　　专业
　　财务会计专业或者其他相关会计专业
　　培训经历
　　财务管理培训、会计培训
　　经验
　　具有助理会计师资格，1年以上会计工作经验
　　知识
　　具备相应的财务管理知识、会计知识
　　技能技巧
　　能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
　　其它：
　　使用工具设备
　　计算机、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
　　工作环境
　　办公室
　　工作时间特征
　　正常工作时间，偶尔需要加班
　　所需记录文档
　　汇报文件、报告、总结、公司文件、会计报表、原始凭证、记账凭证
　　调度室主任岗位描述
　　工作岗位名称         调度室主任
　　所属部门             调度室
　　直属领导岗位名称     运销公司经理
　　直接下属岗位名称     调度室副主任、调度技术员
　　二、工作流程：
　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员
　　三、岗位职责：
　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
　　四、本岗位存在的危险源：
　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴